Avoir une personnalité multipotentielle est souvent perçue comme un défi dans un monde qui valorise la spécialisation. Pourtant, cette capacité à jongler entre plusieurs domaines peut devenir un véritable atout dans l'entrepreneuriat, à condition de savoir bien l’exploiter. Dans l'épisode 130 du podcast, je te montre comment, en tant que multipotentielle, tu peux transformer cette diversité d'intérêts en une force.

Personnalité de multipotentiel : un atout à exploiter

En tant que multipotentielle, tu es capable de t’adapter rapidement à des environnements variés et d’acquérir de nouvelles compétences dans différents domaines. Si avant, tu considérais cela comme une « dispersion », tu as eu tort. C’est plutôt une richesse. À condition de savoir les canaliser et les structurer, tu n’es pas du tout obligée de choisir entre toutes tes passions.

Le véritable défi est de trouver un équilibre entre toutes tes passions sans se laisser emporter par le besoin de tout faire en même temps. D’ailleurs, tu peux réaliser tes autres passions dans d’autres domaines, peut-être en guise de hobby.

Est-ce possible de rester disciplinée, mais multipotentielle ?

Il est naturel pour une femme multipotentielle de ne pas se sentir pleinement épanouie en se concentrant sur un seul projet. Ton esprit a besoin de diversité, et c’est tout à fait normal. Cependant, c’est justement pour cette raison que tu dois mettre en place une bonne discipline ! Même si cela peut sembler difficile, tu en es capable.

Concentrer tes efforts sur un seul projet ne signifie pas renoncer à sa personnalité de  multipotentielle. Au contraire, cela te permet de l’exprimer de manière plus structurée. Par exemple, tu peux varier les tâches chaque jour de la semaine : un jour consacré à la stratégie marketing, un autre à la création de contenu, et un autre encore à l'amélioration de ton offre. En diversifiant tes activités au sein de ce projet, tu évites la routine tout en restant alignée avec ton objectif principal.

Ainsi, tu explores différentes facettes de toi-même tout en restant concentrée sur la réussite de ton projet phare. C'est un équilibre qui te permet de satisfaire ton besoin de variété sans pour autant te disperser.

Instaurer une discipline et réussir en tant que multipotentielle.

La discipline ne signifie pas qu’il faut sacrifier tes autres passions ! Il s'agit plutôt d'apprendre à les organiser et à leur donner la priorité. En d'autres termes, tu dois savoir dans quel ordre t'occuper de tes projets pour ne pas te disperser.

Être disciplinée, c'est faire ce qui est nécessaire, même lorsque l'envie n'est pas là. Cela inclut aussi de résister à la tentation de commencer un nouveau projet passionnant avant que le premier ne soit autonome. Si tu parviens à maintenir cette discipline, tu avanceras beaucoup plus vite et tes projets auront plus de chances de succès.

Automatiser pour rebondir et refaire vivre sa personnalité de multipotentielle

Une fois que ton projet principal est bien établi, l'automatisation devient un excellent moyen de libérer du temps pour toi. Cela te permet non seulement de gérer ton projet avec moins d’effort, mais aussi, si tu le souhaites, de te lancer dans un nouveau projet. En automatisant certaines tâches, tu assures la stabilité de tes projets tout en restant fidèle à ta nature de multipotentielle. Tu peux aussi songer à construire une équipe.

Imagine : ton projet principal fonctionne seul, générant des revenus réguliers pendant que tu te lances dans une nouvelle aventure. Cette liberté est à ta portée si tu mets en place des systèmes efficaces. Ainsi, tu peux faire vivre plusieurs idées en même temps sans t'épuiser, car ton premier projet continue de fonctionner de manière autonome.

Apprête-toi à traverser la "vallée du désespoir".

Quel que soit le projet sur lequel tu travailles, il y aura sûrement un moment où tu douteras. C’est ce qu’on appelle "la vallée du désespoir" – cette phase où tout semble difficile et tu te demandes si tu as fait le bon choix. Quand on a une personnalité multipotentielle, on pourrait être tentée de tout laisser tomber pour passer à un nouveau projet.

Seulement, garde en tête que c'est en persévérant que tu verras les résultats. La résilience est cruciale dans ces moments-là. Lorsque les doutes surgissent, reste concentrée sur tes objectifs, puis rebondis ! Au lieu de voir les obstacles comme des échecs, considère-les comme des opportunités d'apprentissage. Chaque défi surmonté te rapproche un peu plus du succès.

Par exemple, si tu lances une formation en ligne qui ne rencontre pas immédiatement le succès espéré, persévère : ajuste ton approche, améliore ton contenu, et continue d’avancer plutôt que de passer à autre chose trop vite.

Quelle est ta vision à long terme ?

Pour réussir en tant que multipotentielle, il est crucial d’adopter une vision à long terme. Plutôt que de chercher des gains immédiats, pense à construire une entreprise solide, basée sur des fondations durables. Cela signifie créer des produits ou services de qualité, développer une excellente réputation et cultiver des relations de confiance avec tes clients.

En te concentrant sur la pérennité de ton entreprise, tu pourras non seulement répondre à tes aspirations de multipotentielle, mais aussi créer une activité qui te ressemble et qui durera dans le temps. Pose-toi la question : quels sont tes objectifs à long terme ? Quelle sera la mission de ton entreprise dans cinq ou dix ans ?

Si tu veux savoir comment transformer ta nature de multipotentielle en une véritable force entrepreneuriale, je t'invite à réaliser un audit business gratuit. Cet audit te permettra de déterminer quelle est la meilleure prochaine étape pour ton activité et t'offrira des recommandations personnalisées pour continuer à évoluer.

Transcript :

je tiens quand même à faire ce petit disclaimer, je partage ce que je sais et ce que j 'ai expérimenté ou ce que j 'ai vu les autres expérimentés. Et je parle aussi en tant que multi -pationnés et multi -potentielles. Donc si tu fais partie des personnes multi -potentielles ou multi -pationnés, cet épisode est pour toi et sinon, on voit l 'épisode à quelqu 'un qui fait partie de cette catégorie de personnes. Tu vois cette amie ou cette personne de ta famille ou ce proche qui est tout le temps en train de sauter d 'un projet à l 'autre, qui est tout le temps en train de te annoncer qu 'il a lancé un nouveau projet, qu 'il a de nouvelles idées sur ci ou sur ça, qui n 'arrive pas à rester longtemps sur un poste, par exemple si il est salarié. Bref, cette personne qui est un peu touchée à tout, couteau suisse, qui maîtrise rien vraiment en particulier, mais qui est généraliste, qui est plein de curiosité et qui finalement c 'est beaucoup de choses dans beaucoup de domaines, mais n 'est pas expert dans un domaine précis parce qu 'il reste pas trop longtemps sur la même chose. Comment faire pour réussir en restant aligné avec sa personnalité de multi potentiel ? Vous écoutez Entrepreneurs du Web, le podcast à la fois informatif et anecdotique qui démystifie le business en ligne pour les professionnels de l 'accompagnement. Je suis Isis, votre hôte consultant business et fondatrice de femmesentrepreneurs .com. Seul ou accompagné d 'invité, je vous offre différentes perspectives pour accélérer votre développement marketing, commercial et parfois même personnel. Bienvenue sur Entrepreneurs du Web. Alors si on m 'avait dit il y a deux ou trois ans que je ferais un tel épisode avec ce type d 'information, je ne croirais pas parce que je n 'étais pas du tout dans cette même vision des choses il y a deux ans. L 'expérience en fait d 'avoir fait les deux, d 'être sur plein de projets à la fois et l 'expérience d 'être sur un seul projet à la fois, mais permet d 'avoir un peu la vue globale finalement et de pouvoir comparer justement ce qu 'est -ce qui procure le plus des panouissements et qu 'est -ce qui génère le plus d 'impact aussi. Entrepreneuriat, je l 'ai commencé très tôt à l 'âge de 18 ans en lançant une marque de vêtements. En fait ce que je dis pas beaucoup aux gens c 'est que j 'avais commencé beaucoup plus tôt en m 'inscrivant sur des plateformes de freelancing notamment 5hauro .com. Je proposais des services de design, de dessins de plans, d 'écriture de paroles de musique, vraiment on voyait sur mon profil en fait que je n 'étais pas quelqu 'un de spécialisé dans quoi que ce soit. Et avec le temps, j 'avais de plus en plus de mal à trouver ma place, à identifier le projet qui va me satisfaire et qui va me permettre d 'exprimer justement mon multi potentiel, mes multifacions. Cependant je n 'étais jamais dit que je vais faire juste un seul projet, rester sur un seul poste ou rester sur une mission. J 'étais toujours en train de chercher des opportunités, donc quel que soit le projet sur lequel je suis, d 'exprimer justement mes différentes passions et d 'exprimer mes différentes facettes. Et ça s 'est refléter aussi dans le salariat, quand j 'ai travaillé pendant quelques années, où j 'étais consultante. Et ce qui est bien avec le consultant, quand tu es surtout dans un cabinet de conseils, c 'est que tu n 'es jamais sur le même projet pendant trop longtemps et tu n 'es jamais juste figé sur un seul secteur d 'activité, sur un seul type de mission, c 'est assez varié. Donc tu touches un peu à tout. Ce qui fait que j 'ai travaillé dans le milieu de la banque, dans le milieu de l 'assurance, dans le milieu de l 'aéronautique, dans une start -up de vente de jouets pour enfants. J 'ai vraiment été dans plusieurs secteurs et j 'aimais ça. C 'est ça que j 'aimais dans ce métier -là. Ce que je n 'aimais pas d 'autre part, c 'était le côté salariat, le cadre de salariés. Parce que quand on est salariés, il y a des règles à respecter, il ne peut pas se comporter comme on veut, quand on veut. Donc je savais déjà très, très tôt que l 'entrepreneuriat, c 'était la voie que j 'allais suivre pour pouvoir avoir cette liberté d 'expérimenter, de faire des choses qui me passionnent, de pouvoir utiliser ma créativité à son plein potentiel au profit de mon entreprise. Du coup, je cherche. En fait, le business en ligne, je sais que c 'est puissant. Il y a une énorme opportunité. Il y a plein de personnes que je vois sur les réseaux sociaux, sur YouTube, etc., qui ventent les bienfaits, de travailler à la distance, d 'avoir un business en ligne, etc. Et ça me convainc. Je me dis, wow, qu 'est -ce que ce serait génial de pouvoir créer un business en ligne, de pouvoir vivre de son activité, de travailler de n 'importe où, d 'avoir la liberté géographique, d 'avoir la liberté financière et de faire quelque chose qu 'on aime surtout. Et donc au fil de mes recherches, je tombe sur plein d 'autres business en ligne. J 'ai notamment fait un peu de dropshipping. J 'ai essayé plein de boutiques, jusqu 'à ce que je tombe sur la boutique qui m 'avait fait générer, je crois, 10 000 euros comme ça de chiffre d 'affaires. Et puis ça s 'est cassé. Il y a eu des concurrents sur le marché, sur le produit, et puis plein de demandes de remboursement parce qu 'on connaissait le dropshipping, ce sont les risques de ce business modèle. C 'est qu 'en fait, tu vois un produit que tu n 'as pas toi -même créé, surveillé. Et donc il y avait des remboursements et ça a cassé le business et donc j 'ai arrêté. En ce temps -là, mon conjoint et moi, qu 'on créerait une boutique Amazon FBA, donc on n 'a même pas pu finalement la créer parce qu 'on était bloqués au niveau des documents administratifs. Etant résident fiscaux, comme on est à cette époque -là, et on n 'avait pas du tout connaissance des moyens de contourner ou de faire les choses différemment. Donc on a arrêté le projet même qui ne laisse. Pourtant, on avait acheté des formations, faisait des coachings, bref, longue histoire. Et puis il y a eu des formations en ligne, il y a eu le coaching, il y a eu la chaîne YouTube, etc. Et en fait, quand je repense à tout ça et que je vois tout le parcours effectué, il y a une chose qui est qui s 'applique à n 'importe qui dans l 'entrepreneuriat, c 'est l 'herbe n 'est jamais plus verte ailleurs. Il n 'y a pas de meilleur business model en fait. Tous les business models fonctionnent, tous. Si j 'étais restée sur ma marque de vêtements qui était d 'ailleurs sur la bonne lancée parce qu 'on avait plus de 1 million de chiffre d 'affaires en trois ans et en partant de rien, de nos propres profonds, on a vraiment lancé ça avec 15 000 francs CFA, convertissait en euros, c 'est quoi, c 'est à peine 20 euros je crois. Donc si j 'étais restée là -dedans, je pense que ça aurait fonctionné. Si j 'étais restée dans le dropshipping, je pense que j 'aurais fini par créer une boutique qui cartonne, créer ma propre marque, etc. Si j 'étais restée sur Amazon FBA, peut -être qu 'on aurait lancé la boutique et qu 'on aurait cartonné. Si j 'étais restée et j 'avais tout donné sur ma chaîne YouTube, peut -être que la chaîne YouTube serait très très loin aujourd 'hui. Si j 'avais fait à fond le Freelance, donc j 'avais continué sur les plateformes de freelancing, peut -être qu 'aujourd 'hui je vivrais de ça et je serais très confortable dans cette activité là. Et si j 'avais continué à faire des formations en ligne, à proposer des formations en ligne, peut -être que pareil, je vivrais aujourd 'hui de plein de petites formations en ligne par ci par là. Tout ça pour dire qu 'en fait il n 'y a pas de meilleur business model, il n 'y a que des business model. Et celui qui va fonctionner, c 'est celui sur lequel tu vas le plus longtemps essayer. Celui qui va finir par fonctionner, c 'est celui avec lequel tu auras le plus de résilience, le plus de patience et le plus de détermination. Et il est venu ce moment justement où je me suis dit, en fait Isis, arrête, là tu as déjà un enfant, tu as moins de temps donc tu peux pas faire mille choses à la fois. Focus sur un truc et donne tout. Donne -toi un délai parce que je me suis fixé un projet smart. Tu as un an pour faire tes preuves. Tu as un an pour faire réussir ton projet, ce projet, femmentrepreneur .com. Et si au bout d 'un an je n 'ai pas réussi à générer au moins 100 000 euros de chiffre d 'affaires, tu arrêtes. Tu passes à autre chose en fait. Tu passes à autre chose très très très vite. Et ça, ça m 'a vraiment poussé. Ça m 'a poussé à vraiment arrêter tout ce que je faisais à côté. Tout ce que je faisais à côté les petits business, les petites formations, les petits trucs. Non, j 'ai arrêté pour me concentrer sur ce projet là pour le faire fonctionner. Je te raconte tout ça parce que je voudrais que tu te dise la même chose si aujourd 'hui tu es en train de te disperser. Je mets entre guillemets sur différents projets en simultané. Si tu es sur différents projets en simultané et que ces projets, parmi ces projets en A qui peuvent tourner tout seul, c 'est très bien, c 'est parfait, c 'est l 'idée. Mais si tu dois consacrer encore de l 'énergie, du temps, des ressources à chacun des projets, alors tu es en train de vraiment disperser tes ressources et tu es en train de ralentir la vitesse à laquelle tu aurais pu aller si tu étais à fond sur un projet. Aujourd 'hui ma vision est simple, c 'est que tu lances un projet, tu tiens, tu le fais fonctionner et tant qu 'il n 'a pas fonctionné, tu restes focus sur ce projet là, tu le fais fonctionner jusqu 'à ce que tu atteignes un niveau qui te permet d 'automatiser et de te détacher de ce projet là. Et ensuite, tu peux lancer un deuxième projet, tu te détaches, troisième projet, tu peux te détacher. Mais si aujourd 'hui tu es encore sur un projet qui nécessite énormément de temps de ta part, d 'attention de ta part, c 'est que tu n 'as pas encore un projet stable. Il faut que ce soit stable, il faut que tu puisses générer des revenus sans échanger ton temps dedans. Parce que ton temps, c 'est la ressource la plus importante. Et si ton temps est encore le facteur qui fait que ton projet marche, c 'est -à -dire que si tu enlèves ton temps, ton entreprise décline, alors reste focus sur ton entreprise, jusqu 'à ce que tu atteignes cette capacité à skiller et faire en sorte que tu puisses te détacher complètement et faire que même quand tu n 'es pas là, même quand ton temps n 'est pas alloué au projet, ça continue à tourner, ça continue à générer de l 'argent. Il n 'y a peut -être pas la croissance, mais ça reste stable. Il y a quand même cette constance dans les revenus que tu génères. C 'est le conseil que je donne aujourd 'hui à beaucoup de personnes autour de moi, des personnes qui font mille et une choses à la fois et qui se demandent après pourquoi ça n 'avance pas ou s 'enfustrer du fait qu 'il n 'y a pas un projet qui morde justement comme ils auraient imaginé. Ça marche, mais ça prend beaucoup de temps alors qu 'ils auraient pu faire que ça fonctionne en 10 fois moins de temps. La question aujourd 'hui que je dois te poser en tant que multi potentiel, en tant que multi passionné, c 'est quel est le focus pour moi aujourd 'hui ? Par quoi est -ce que je veux commencer et qu 'est -ce que je ferai après une fois que mon entreprise, ce projet là pourra tourner sans que je n 'y aie à consacrer énormément de temps ? Et une fois que tu as identifié ton projet phare, donne -toi à fond là -dessus, donne -toi à 100 % là -dessus parce que crois -moi tu vas pouvoir tellement plus avancer et réussir dans ce projet là à une vitesse tellement plus grande que si tu te disperses. Je sais que c 'est difficile parce que ça a été difficile pour moi aussi, mais c 'était ça le challenge que je devais sûrement tester. C 'était ça le pari que je m 'étais fixé. Je me ferais plein de choses. Je suis jamais restée plus de 9 mois sur un poste même en tant que salarié, donc rester sur un projet sur lequel moi j 'ai la main, sur lequel j 'ai le contrôle, c 'était dur en fait parce que rien ne m 'empêchait de lancer un truc à côté. D 'ailleurs j 'ai plusieurs fois eu des idées et je me disais je pourrais faire si, je pourrais faire ça, je pourrais lancer tel petit offre à côté, je pourrais lancer ceci et cela, mais à chaque fois il a fallu que cette petite voix me rappelle que non, reste focus jusqu 'à ce que tu atteignes, l 'automatisation, la stabilité parfaite, jusqu 'à ce que ton entreprise puisse tourner quasiment sans toi et ensuite tu pourras lancer un autre projet et puis un autre projet et puis un autre projet et ainsi de suite. Et moi aujourd 'hui étant à fond sur un projet, ce qui m 'aide à quand même être aligné avec ma part de multipotentialité, de multipation, c 'est de faire à côté d 'autres activités qui me permettent d 'exprimer ma créativité. Et même dans le choix des tâches que je fais au quotidien, il y a des moments où je vais un peu m 'accorder, des moments où je peux faire autre chose, ne pas rester cantonné aux mêmes activités tous les jours, tout le temps. Je vais me challenger parfois et faire de nouvelles choses, faire de nouvelles recherches, découvrir de nouveaux outils, travailler sur ma créativité peut -être en faisant des designs sur Canva ou rien que le fait même de préparer une présentation plutôt que de dupliquer les mêmes slides, je vais peut -être recréer une nouvelle slide pour pouvoir sentir que j 'utilise ma créativité. Je vais faire des activités aussi à côté, tu vois, avec ma femme, essayer de préparer des nouveaux plats à la cuisine, travailler sa créativité et ses multiplications ne sont pas forcément liées à l 'entrepreneuriat. En fait, tu peux exprimer tes passions et exprimer ta créativité en dehors de l 'entrepreneuriat. Ton business, c 'est un outil, c 'est une machine en fait, une machine qui est là pour te générer de l 'argent, pour te générer ta liberté et pour aider les gens. Ce n 'est pas une machine qui va te permettre toujours d 'être à 100 % heureuse de ce que tu fais, d 'être tout le temps dans ta multi -potentialité. Je prends l 'alignement dans son business, mais je prends aussi la discipline, ok ? Aujourd 'hui, je n 'ai pas envie de faire ci, donc je ne le fais pas. Non, mais aujourd 'hui, je dois faire ça. Je dois le faire, même si je n 'ai pas envie, je dois le faire parce que c 'est nécessaire pour que les choses avancent. C 'est ça la discipline, c 'est faire ce que tu n 'as pas forcément envie de faire au moment où tu n 'as pas forcément envie de le faire, juste parce que tu dois le faire parce que tu t 'es fixé cet objectif. La personne qui est discipline, qui est déterminée, va toujours plus vite que la personne qui a les ressources et les compétences. Pendant que toi, tu es en train de travailler 5 heures par jour, oui, tu es en train de travailler 10 heures par jour. Tu vas pouvoir rattraper non seulement le gap de compétences, mais le gap de ressources, mais aussi le gap d 'actions, des actions que tu ne fais pas parce que tu es dispersée sur plusieurs projets à la fois. Imagine ce que tu serais capable de réaliser ou d 'atteindre si tu te concentres sur un projet phare, jusqu 'à ce qu 'il devienne autonome. C 'est une machine, tu vas travailler pour la lancer, pour démarrer le moteur, mais après, elle va tourner toute seule. Il faut que tu puisses mettre en place ce système avant de passer à la suite. Pour moi même c 'est surprenant, tu vois, c 'est surprenant d 'y arriver là parce que ça a été long et c 'était dur à comprendre. Et dans chaque business en fait, il y a toujours cette vallée du désespoir que tu vas traverser et dans laquelle tu vas te dire que c 'est mieux ailleurs, que si tu essaies autre chose ce sera mieux, que si tu essaies un autre business ce sera mieux, que si tu lances une autre offre ce sera mieux. En fait parfois c 'est pas ça qui fait la différence parce que ailleurs il y a aussi la vallée du désespoir. Quel que soit l 'activité que tu vas lancer, quel que soit le business model que tu vas suivre, en fait il y aura toujours l 'excitation du début. Ah oui c 'est bien l 'idée superbe, ça va cartonner, tu es tout enthousiaste au début. Et ensuite il y a toujours cette courbe décroissante là, la vallée du désespoir, cette vallée dont laquelle je te dis mais attends, est -ce que j 'ai fait la bonne décision ? Est -ce que je suis au bon endroit ? Est -ce que je devrais pas recommencer ? Est -ce que je devrais pas passer à autre chose ? Tu vois comment il y a d 'autres personnes qui font d 'autres business et qui te parlent de leur business et tu te dis ah c 'est sûrement là bas que ça va fonctionner, sûrement là bas que ce sera mieux. Et tu oublies en fait que même là bas il y a la vallée du désespoir avant d 'arriver au succès. Alors que si tu restes sur ce que tu es en train de faire et que tu continues à persévérer mais de manière stratégique de manière réfléchie, je ne vois pas rester indéfiniment dans la vallée du désespoir. Et en temps donné où tu vas passer à l 'étape suivante, le succès, où tu vas voir la lumière au bout du tunnel. Et c 'est comme ça dans toute activité. Il y a l 'excitation du début, l 'enthousiasme et puis tu as la vallée du désespoir et puis tu as le succès. Au lendemain de ton parcours, tu auras plusieurs vallées du désespoir et des vallées qui vont avoir une inclinaison beaucoup plus forte que d 'autres. C 'est -à -dire qu 'ils vont être beaucoup plus durs à surmonter que d 'autres. Et même quand tu vas traverser une grosse vallée, tu vas te dire là c 'était dur mais bon je suis sortie de là, je suis passée à l 'étape suivante. Au moment où tu ne t 'y attends pas, tu vas encore avoir une autre vallée mais qui va être trop moins dure. Mais il y a toujours la vallée qui est la plus dure. Tu vois le moment où tu te dis ça c 'est un sacré pas. Ou je te dis là rien ne peut plus jamais être comme avant. Ou je te dis par exemple dans le cas du business, souvent ce milestone ou ce jalon de 10 000 euros par mois, les premiers 10 000 euros par mois c 'est dur. Pour arriver à ça, il faut que tu deviens une autre personne, que tu vois les choses différemment, que tu changes ton mindset. Surtout si tu es seule, tu le fais seul, ce n 'est pas en compas. Ça va tellement te faciliter les choses et accélérer les choses pour toi de te faire accompagner par quelqu 'un qui a déjà atteint ce que tu veux atteindre. Donc les premiers 10 000 euros par mois, moi par expérience, ça a été les plus dures, le milestone le plus difficile à atteindre. Et après ça, en fait quand tu traverses ce milestone qui pour moi a été la plus grosse vallée du désespoir, les autres vallées en fait elles m 'ont l 'air beaucoup plus simple, elles m 'ont l 'air un peu beaucoup plus surmontable en fait. C 'est comment je fais pour qu 'on ait continuellement des lits, des rendez -vous, etc. Voilà, ça c 'est des challenges que tu vas avoir mais qui vont pour moi en tout cas, mon l 'air moins difficile que les challenges que j 'ai eues pour atteindre les 10 000 euros par mois. Après qu 'ici ça se trouve, quand je vais vouloir atteindre les 100 000 euros par mois, je vais aussi devoir peut -être crévacher ou traverser cette vallée aussi du désespoir pour y arriver. Mais au moins le fait d 'avoir traversé ce palier par exemple des 10 000 euros par mois, ça peut être pour toi 50 000, ça peut être pour toi 5000 ou 2000. Le fait d 'avoir traversé ça, te remets en confiance, ça te fait comprendre qu 'en fait tu peux y arriver, quel que soit l 'obstacle, tu peux le surmonter, tu peux trouver des solutions, tu vas y arriver. Donc ça te met dans une telle confiance que tu te dis là je peux rester dans cette activité là pendant longtemps, je suis pas là pour le court terme, je suis là pour le long terme. C 'est comme ça en fait que l 'entrepreneuriat, je le vois, c 'est une expérience du long terme. Ne te lance pas dans l 'entrepreneuriat si tu veux te faire rapidement de l 'argent, si tu es là juste pour quelques mois où je te dis ok là je me donne 6 mois et puis ça marche pas j 'arrête. En fait c 'est vraiment long term game, c 'est long game, c 'est un jeu mais un jeu qui dure longtemps et les personnes qui durent le plus longtemps c 'est les personnes aussi qui se démarquent parce qu 'aujourd 'hui je remarquais qu 'il y a beaucoup de personnes qui ont pop, qui ont vraiment explosé à un moment donné, en ligne, leur activité et puis après quelques mois ou quelques années on entend plus parler d 'eux. Peut -être parce qu 'elles avaient installé des fondations qui n 'étaient pas basées sur une vision long terme alors que quand tu travailles et que tu sais déjà pertinemment et que tu travailles en te disant que cette entreprise, elle est là pour durer, elle va être pérenne. Je dois construire des fondations solides, je dois travailler ma réputation pour que cette entreprise dure. Je dois travailler mon produit, avoir un produit de qualité pour que quand mes clients viennent ils soient satisfaits et qu 'ils aillent recommander et qu 'ils aillent pas dire du n'importe quoi sur moi à d 'autres personnes qui auraient pu acheter. Ça c 'est avoir une vision long terme pour ton activité. Si tu veux savoir comment faire pour monétiser ton expertise en ligne aujourd 'hui, je t 'invite à faire notre audit business offert, tu auras un résultat qui te dira quelle est la prochaine meilleure étape à suivre, quel est l 'élément de ton activité qui nécessite une attention particulière de ta part en ce moment et une fois que tu auras fait l 'audit, tu auras également l 'opportunité d 'avoir un échange avec moi ou le membre de mon équipe totalement gratuit pour t 'apporter des recommandations personnalisées. Donc clique sur le lien qui se trouve dans les descriptions de cet épisode dont la description de la vidéo si tu m 'écoutes sur youtube et je te souhaite plein de succès dans ton activité. On se dit à très bientôt dans un autre épisode, à très vite.