Être Maman et Entrepreneure : Qu'est-ce qui Change et Comment Rester Efficace ?

Bienvenue dans cet épisode dédié à la parentalité pour les entrepreneures. Je suis Isis, consultante business et fondatrice de femmentrepreneur.com. Aujourd'hui, je partage mon expérience personnelle de maman et d'entrepreneure. Quels sont les défis et les changements apportés par la maternité à une vie entrepreneuriale bien remplie ?

Le Temps : Une Ressource Précieuse

Devenir parent modifie profondément la gestion du temps. Avant la maternité, je pouvais passer des nuits blanches à travailler sur mon business. Aujourd'hui, avec un enfant, chaque minute compte et les priorités changent. Cette réorganisation du temps impose de faire des choix judicieux pour maintenir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Culpabilité Maternelle

La culpabilité maternelle est un sentiment courant chez les mamans entrepreneures. Se sentir coupable de consacrer du temps à son entreprise plutôt qu'à son enfant peut être un véritable poids. Il est important de se rappeler que l'enfant va bien et que l'équilibre trouvé entre les deux rôles est bénéfique pour toute la famille.

Prendre des Décisions Stratégiques

La maternité m'a poussée à revoir ma façon de prendre des décisions. Le temps étant devenu plus précieux que l'argent, je me concentre sur des activités à haut impact et faible effort. Par exemple, l'investissement dans la publicité et la prospection directe sont des stratégies efficaces lorsque le temps manque.

L'Importance de la Délégation

Déléguer est essentiel pour les mamans entrepreneures. Il est crucial de faire appel à des experts pour des tâches spécifiques et de ne pas tout confier à une seule personne. Cela permet de se concentrer sur les aspects stratégiques de son business et de passer du temps de qualité avec sa famille.

Simplifier pour Réussir

La simplicité est une clé de succès. Avoir une offre claire, un système d'acquisition efficace et un modèle de vente simplifié aide à mieux gérer son entreprise. La simplicité permet de se concentrer sur l'essentiel et d'optimiser son temps et ses ressources.

Conclusion

Notre relation avec l'argent est complexe et multifacette, mais elle peut être transformée avec le temps, la réflexion et l'éducation. En reconnaissant l'impact de nos expériences passées, nous pouvons améliorer notre bien-être financier. En adoptant une approche proactive, nous améliorons notre qualité de vie.

Pour écouter davantage de conseils et d'astuces sur l'entrepreneuriat en ligne, consultez notre dernier épisode de podcast "Entrepreneure du Web". Rejoignez également notre communauté sur Instagram pour des mises à jour régulières et des contenus exclusifs.

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Être maman et entrepreneure n'est pas un obstacle mais une force. Cela vous pousse à être plus efficace et stratégique dans vos choix. N'oubliez pas que chaque minute compte et que vos décisions doivent refléter vos priorités. Si cet épisode vous a inspiré, rejoignez notre défi gratuit de cinq jours pour découvrir comment attirer des clients en ligne avec une offre collective.

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Points Clés

• Gestion du temps : Réorganiser ses priorités pour équilibrer vie professionnelle et familiale.

• Culpabilité maternelle : Apprendre à gérer et à relativiser ce sentiment.

• Décisions stratégiques : Se concentrer sur des activités à haut impact et faible effort.

• Délégation : Faire appel à des experts pour des tâches spécifiques.

• Simplicité : Adopter une approche simplifiée pour maximiser l'efficacité.

Transcript du Podcast

119. Être maman ET entrepreneure : qu'est-ce qui change et comment rester efficace ?

[00:00:00.000] - Orateur 1

Bienvenue dans ce nouvel épisode. J'espère que tu vas bien. On va aborder cette notion de parentalité lorsqu'on est entrepreneur. Comment ça se passe ? Quel changement y a-t-il ? Est-ce qu'on a forcément moins de temps ? Est-ce qu'on est moins efficace ou plus efficace ? Est-ce qu'on est plus avantageé ou moins avantage ? Est-ce que c'est plus difficile ou moins difficile ? Qu'est-ce qui se passe ? Qu'est-ce qui change concrètement lorsqu'on devient parent et qu'on est aussi entrepreneur ? Vous écoutez entrepreneur du Web, le podcast à la fois informatif et anecdotique qui qui démystifie le business en ligne pour les professionnels de l'accompagnement. Je suis Isis, votre hotte Consultante business et fondatrice de femmeentrepreneur. Com. Seul ou accompagné d'invités, je vous offre différentes perspectives pour accélérer votre développement marketing, commercial et parfois même personnel. Bienvenue sur entrepreneur du Web. Dans cet épisode, je vais avoir un avis personnel, bien évidemment, parce que je ne peux parler que de ce que je sais et de ce que je connais. Moi, je suis Je suis devenu entrepreneur sur les bancs d'école. En tant qu'ingénieur, je me formais et à côté, j'avais lancé une marque de vêtements. Donc l'entrepreneuriat a toujours été comme un jeu pour moi, un amus.

[00:01:11.050] - Orateur 1

J'ai toujours été très libre de faire ce que je voulais, quand je voulais, comme je voulais, avec qui je voulais et de kiffer ça. Jusqu'à ce qu'on devienne un peu plus adultes et qu'il y a les réalités de la vie adultes qui se pointent et qu'on réalise que tu ne vas pas vivre chez tes parents toute ta vie en tant qu'entrepreneur. Tu payer des charges, tu dois vivre de ton business. En plus de ça, quand tu réalises que tu vas être parent ou que tu es un parent, le temps devient encore plus précieux, il y a encore plus d'enjeu qu'avant et tu réalises que tu ne peux pas te permettre de faire ce que tu veux, quand tu veux, comme tu veux, tout court. Je précise que si tu m'écoutes et que tu es à la fois salarié, ça s'applique aussi à toi, bien évidemment, tu peux être salarié, entrepreneur et maman. Je pense qu'il y a d'ailleurs Il y a beaucoup de personnes qui écoutent le podcast qui sont dans cette situation, donc peut-être que tu vas te retrouver. Je l'ai été aussi. J'ai été salarié, entrepreneur et maman. La question, c'est: qu'est-ce qui a changé et comment aujourd'hui, je concilie les deux ?

[00:02:11.210] - Orateur 1

Avant de te raconter ce qui a changé, je tiens à préciser une chose. Ça va sembler très évident ce que je vais te dire, mais tu as autant d'heures dans la journée que n'importe qui. Et le niveau de succès que tu vas atteindre et la vitesse à laquelle tu vas atteindre ce succès dépend beaucoup de comment tu décides d'utiliser ton temps, qu'est-ce que tu fais au quotidien avec ton temps. Et lorsque je n'ai pas seulement intégré l'information, mais pris conscience de l'importance de faire les bons choix quant à comment on utilise son temps. Il y a tellement de blocages qui ont sauté, des blocages que j'avais avant liés au fait que je n'avais pas goûté à ce que c'est que de ne pas avoir suffisamment de temps. Petit exemple, lorsque je n'étais pas maman, je pouvais passer des journées devant mon business, je pouvais faire des nuits blanches et je kiffais ça. Lorsque je suis devenue maman, c'est terminé tout ça. Parce que de toute façon, même si tu veux travailler jusqu'à 5h00 du matin, ne peuvent pas parce que ton corps te le dit. Ton corps te dit: Stop, stop ma belle. Et même si ton corps ne te dit pas stop, il y a cette charge mentale ou cette culpabilité maternelle.

[00:03:11.950] - Orateur 1

Oui, ça, c'est encore un sujet qu'on pourrait aborder, peut-être Je mettrais peut-être une psychologue sur ce podcast pour aborder cette notion de culpabilité maternelle, le fait de se sentir coupable lorsque, par exemple, on passe beaucoup de temps dans une entreprise ou lorsqu'on a l'impression que notre enfant a besoin de nous alors que parfois, c'est juste nous qui nous faisions des idées et que l'enfant, il va très bien, tout va bien. Je ferme la parenthèse. Le temps est devenu tellement plus précieux. Et là, je vous parle, c'est juste un enfant. Et quand tu as deux, trois, quatre, peut-être que c'est autre chose. Je ne peux pas encore imaginer, je ne suis pas à cette étape-là. Dès que tu as un enfant, tu as cet être-là qui dépend entièrement de toi, c'est dont le bien-être dépend de toi, qui a besoin de toi constamment, surtout quand ils sont en bas âge, quand un enfant ne part pas encore à l'école, peut-être qu'il doit être avec toi constamment, tu commences à ressentir pas seulement la charge mentale, parce que ça, c'est déjà quelque chose de très lourd, mais aussi cette culpabilité, la culpabilité maternelle. Est-ce que je fais assez ?

[00:04:05.970] - Orateur 1

Est-ce que je suis une bonne maman ? Parce que moi, c'est ce que j'ai ressenti lorsque je suis devenue maman, j'avais cette impression que le fait de partir travailler, le fait de passer des heures devant mon ordinateur, ce n'est pas bien pour mon fils, ce n'est pas bien pour ma relation avec lui. C'est tout simplement un peu égoïste de ma part. Il y a des niveaux à ça. Évidemment, je travaillais, mais pas autant, évidemment, que je l'aurais souhaité. Donc, voilà la grosse différence, le gros changement qu'il y a eu entre avant la maternité et après la maternité. Le deuxième gros changement que j'ai ressenti était au niveau de mes décisions. Comme je le disais tantôt, les décisions que tu prends déterminent vraiment le succès de ton entreprise, les décisions que tu prends par rapport à ton temps. Aujourd'hui, ma ressource temps a plus de valeur que ma ressource argent. Donc, je ne peux pas prendre des décisions me basant uniquement sur combien je vais gagner ou combien je vais perdre d'argent, mais aussi sur combien je vais gagner et combien je vais perdre de temps. Je te donne un exemple: une entrepreneur A et l'entrepreneur B.

[00:05:05.060] - Orateur 1

L'entrepreneur A, c'est celle qui n'est pas maman, qui n'a pas de responsabilités parentales et qui passe ses journées, par exemple, devant son ordinateur, à créer du contenu, à planifier des postes de réseaux sociaux, à faire s'aimer le newsletter, à peaufiner son site Internet, à créer son tunnel de vente, etc. De l'autre côté, l'entrepreneur B, c'est une entrepreneur qui est maman, qui a beaucoup de charges mentales, qui a plein de responsabilités et qui, pour faire marcher son business, décide de prendre la voie rapide. À chaque fois, elle se pose la question: Est-ce que ça vaut vraiment la peine pour moi de passer deux heures de temps à faire ce poste sur Canva ? Est-ce que ça va vraiment me rapporter des clients de passer des heures à construire le tunnel de vente complexe parfait ? Ou alors, moi, ce qui me correspond par rapport au peu de temps que j'ai, c'est d'aller prospecter, c'est d'aller contacter des gens directement en messages privés, c'est d'aller, par exemple, investir dans la publicité parce que je n'ai pas que ça à faire, des contenus à l'infini. Je veux des résultats, j'investis dans la publicité. D'ailleurs, ça m'apporte des résultats. Et c'est de suite, ainsi de suite.

[00:06:11.540] - Orateur 1

Donc, on a deux approches différentes qui fonctionnent, mais qui ne sont pas au même niveau d'efficacité. Donc, selon les ressources d'argent et de temps, et je dirais même d'énergie que tu as, on ne va pas toutes prendre les mêmes décisions. Si une entrepreneur vient me voir en me disant: Je veux améliorer mon système d'acquisition pour avoir plus de des vaux pour avoir plus de prospects, qu'est-ce que je dois faire ? Je vais te poser la question: OK, tu as plus de temps ou d'argent ? Tu as de l'argent pour investir en publicité ou tu n'en as pas ? Si tu n'en as pas, alors il faudra mettre du temps. Il faudra mettre du temps à créer du contenu, à faire des posts, à aller contacter des personnes en messages privés, elle va aller faire de la prospection manuelle, etc. Si tu as de l'argent, mais que tu n'as pas de temps, je te dirai autre chose. Je te dirai, par exemple: Investis en publicité, va construire, par exemple, de belles vidéos pour ta VSL, VS, BSL qui veut dire Video Sales Later, recrute par exemple une assistante qui va t'aider sur toutes les tâches administratives pour que tu puisses te décharger et te concentrer à faire par exemple, des événements en direct, des événements comme des challenges, des master classes qui vont te permettre d'avoir rapidement des rendez-vous.

[00:07:12.230] - Orateur 1

Je pense même que quelle que soit la situation, que tu sois parent, que tu ne sois pas parent, finalement, c'est ça la question à te poser: qu'est-ce qui va être le plus efficace en termes de stratégie pour moi ? Et bien sûr qui me correspond. Parce que oui, ça peut être efficace pour certains, ça peut être efficace même pour toi, mais ça peut ne pas forcément te correspondre de faire des challenges, de faire des master classes, de faire de la prospection. Donc, le fait de devenir maman m'a vraiment permis de réaliser qu'il y avait beaucoup de choses que je faisais qui me faisaient perdre du temps. Et c'est comme ça que j'ai décidé de me poser les bonnes questions. Imaginons que tu n'es pas maman, mais tu as un boulot salarié qui te consume littéralement. Tu es vraiment focus sur ton activité, tu cherches à faire que ça fonctionne pour pouvoir... Tu ne vas pas prendre les mêmes décisions que quelqu'un qui est dans une situation très stable, qui a une équipe, qui a un gros budget, qui a une grosse audience d'avance, etc. Donc, on va vraiment s'adapter dans la stratégie à toi, à ton histoire, à ta personne, à qui tu veux être, à qu'est-ce que tu veux faire, à comment tu veux gérer ton entreprise.

[00:08:10.050] - Orateur 1

Et là, tu vas prendre les bonnes décisions. Tu vas commencer à te dire: OK, qu'est-ce que je dois faire dès maintenant qui va être le plus efficace pour m'aider à sortir de cette situation salariale ? Pour une maman qui va m'aider à pouvoir passer plus de temps avec ma famille, qui va m'aider à pouvoir me dire qu'à partir de 17h30, 18h00, quand mon fils rentre de la crèche ou quand mon fils rentre de l'école, on peut passer des moments de qualité ensemble sans que je ne sois préoccupée par mon activité, par mon business, par tout ce que je n'ai pas pu réussir à faire ou à terminer de faire avant son retour. D'ailleurs, il y a un outil que je te recommande pour t'aider à prendre ces décisions efficaces. Il s'appelle la matrice Effort Impact. Je vais faire une matrice. C'est un tableau avec deux colonnes, deux lignes, avec quatre zones. En abscisse, tu as les efforts et en ordonnée, tu as l'impact. Tu vas prendre le temps de lister toutes les activités que tu fais au quotidien. Liste vraiment tout. Ensuite, tu vas dans le tableau et tu classes ces différentes activités dans le cadran.

[00:09:02.870] - Orateur 1

Effort élevé, impact bas, on met de côté ou on délègue. En tout cas, on ne perd pas de temps sur des activités qui ont un impact bas et qui nous demandent un effort élevé. Ensuite, activité ayant un impact élevé et un effort bas, super. C'est sur ça qu'on met la priorité, c'est l'urgence. Ensuite, tu as impact bas et effort Là encore, c'est à déléguer potentiellement ou à différer, différer, c'est-à-dire mettre à plus tard. Donc, tu vas avoir finalement quatre actions à faire: déléguer, différer, supprimer ou faire. En anglais, c'est les 4D. Je l'enseigne dans le programme ABA, quand on parle de gestion du temps et de productivité. C'est les 4D de la gestion du temps. Delete, on commence par supprimer les tâches qui ne sont pas importantes, qui ont un faible impact qui ont un haut effort. Le deuxième D, c'est le differe. Differe, c'est-à-dire différer les tâches, les tâches qui ne sont pas urgentes, qui sont des corvées pour nous et qui ont peu d'impact, peu d'efforts. Le troisième D, c'est déléguer les tâches qui ont un haut impact et qui demande un haut effort. On va prioriser ce qui a un haut impact.

[00:10:20.260] - Orateur 1

Si je ne peux pas le faire ou si ça me demande trop d'effort, comment est-ce que je peux déléguer ? Il faut que ce soit fait d'une manière ou d'une autre. Si ça me demande trop d'effort, comment je fais à entrer une ressource supplémentaire pour renforcer les efforts ? Enfin, le quatrième D, c'est le do, faire. Faire les tâches qui te demandent peu d'effort et qui ont un haut impact, c'est vraiment les tâches que tu aimes faire, les tâches qui te demandent peu d'effort mental, les tâches qui ont vraiment une haute valeur ajoutée pour ton entreprise. Fais ce et là, tu verras que tu prendras de meilleures décisions. D'ailleurs, je l'ai raconté pour ceux qui écoutent le podcast régulièrement, mes favoris, je vous avais expliqué pourquoi il y a eu plein de changements en 2023 pour mon business. Changement pas seulement au niveau du branding, du message, etc, mais même au niveau des offres, au niveau de la stratégie de vente, de la stratégie d'acquisition. Il y a des changements que j'ai dû faire et je vais t'en citer trois. Premier changement important que j'ai dû faire, c'est ma stratégie d'acquisition. J'ai commencé à mettre en place une autre stratégie d'acquisition qui est basée sur la pub Facebook et la mailing list, tout simplement.

[00:11:15.930] - Orateur 1

Deuxième changement, gros changement qu'il y a eu, c'est dans ma manière de communiquer. C'est-à-dire aujourd'hui, je ne m'adresse plus qu'à des femmes entrepreneurs en général, mais vraiment à une niche spécifique. Je m'adresse aux personnes qui vendent de l'accompagnement, aux professionnels de l'accompagnement qui veulent passer du one to one au one to many. Des femmes qui en ont marre d'échanger leur temps contre de l'argent via des sessions individuelles de coaching, de consulting, de formation et qui veulent passer à un modèle collectif, qui veulent vendre, par exemple, de l'accompagnement de groupes, des ateliers, des master classes de groupes, de la formation en ligne. Donc, si tu veux booster ton impact, si tu veux avoir plus de revenus et si tu veux pouvoir vendre à travers des lancements qui te permettent de toucher un plus grand nombre de personnes simultanément, tu es au bon endroit. Troisième gros changement que j'ai fait dans mon business lorsque je suis devenue maman, c'est de constituer mon équipe. Alors, j'ai toujours eu l'habitude de travailler avec une assistante, mais La plupart des personnes avec qui je travaillais étaient en Afrique, parce que c'était des personnes que je pouvais payer très facilement. Même lorsque mon business ne faisait encore que 2 000 € par mois, je pouvais avoir une assistante, par exemple, qui est au Cameroun, que je payais très bien tous les mois.

[00:12:27.220] - Orateur 1

Aujourd'hui, ce n'est plus le cas. Je travaille avec des personnes qui sont dans le même pays que moi, donc la France. L'assistante, elle a ses responsabilités, elle ne peut pas tout faire à la fois non plus. Ne comptez pas sur une personne pour tout faire bien. Si vous voulez vraiment que le travail soit bien fait, prenez des personnes qui sont expertes dans leur domaine, qui sont compétences dans un domaine spécifique. Souvent, quand on C'est pas parce qu'on veut une assistante, c'est parce qu'on veut quelqu'un à tout faire. Et c'est bien. Parfois, c'est bien d'avoir quelqu'un à tout faire parce qu'on sait qu'on peut compter sur elle lorsqu'il y a un besoin, une urgence, etc. Mais lorsqu'il s'agit de la partie commerciale, de la partie vente, il faut trouver des des personnes qui savent vendre, des personnes qui sont là pour promouvoir le programme BIA, notamment, qui sont là pour accompagner, pour conseiller tous ceux qui veulent travailler avec nous parce qu'elles ont suivi le programme BIA, elles sont dans le programme BIA, elles savent exactement comment ça se structure, qu'est-ce qui est à l'intérieur comme contenu. Elles ont tout de BIA, donc elles peuvent vous aider à prendre la meilleure décision possible pour vous, selon votre situation.

[00:13:22.610] - Orateur 1

Lorsque vous rencontrez une conseillère, c'est comme si vous m'avez rencontré moi, parce qu'elle va vous expliquer exactement le processus qu'on va suivre dans BIA. Elle va comprendre votre situation et elle va pouvoir vous dire si c'est le programme qui est fait pour vous ou si ce n'est pas le programme qui est fait pour vous. Parce que oui, on a aussi des personnes qui viennent dans les discussions, à qui on dit: Là, en ce moment, le programme n'est pas forcément adapté à votre situation. On préfère être transparent et dire à la personne: Ce n'est pas le bon moment. Ou la personne peut aussi être transparente avec nous et nous dire: Je trouve que ce n'est pas le bon moment et on ne force en rien. Lorsque la personne est prête, lorsque quelqu'un est prêt à passer à l'action, il passe à l'action. Il sait ce qu'il y a de mieux pour lui. On est là pour mettre en avant les différentes possibilités auprès de la personne, auprès de toi. Si peut-être tu viens à un appel, on met des possibilités en face de toi: Voilà ce qui est possible, voilà ce qui est possible, voilà ce qui est possible.

[00:14:13.740] - Orateur 1

Et voilà, c'est ce qui n'est pas possible, voilà ce qui n'est pas possible, voilà ce qui n'est pas possible. Et à partir de là, tu prends ta décision. Il n'y a aucun engagement, il n'y a aucune obligation. Grosso modo, voilà les trois gros changements que j'ai mis en place dans mon activité. Et j'ai envie d'ajouter un petit bonus à ça. La simplicité. Dans cette transition entre le rôle d'entrepreneur tout court et de mompreneur, il y a vraiment eu ce questionnement sur comment est-ce que je peux simplifier mon activité ? Qu'est-ce que je peux retirer ? Qu'est-ce que je peux décomplexifier ? Je ne sais pas si ça se dit, mais voilà. Qu'est-ce que je peux rendre moins complexe ? Une offre, un système d'acquisition, un système de vente, point final. C'est tout ce dont tu as besoin. Tu n'as pas besoin d'avoir mille et une offres, tu n'as pas besoin d'avoir des choses compliquées, tu n'as pas besoin d'avoir des tunnels de vente à rallonger plusieurs tunnels de vente, tu as besoin d'avoir juste une offre, un système d'acquisition et un modèle de vente qui fonctionne. Et tu répliques encore, tu recommences le processus acquisition-vente et tu perfectionnes ton offre.

[00:15:12.320] - Orateur 1

Tu rends ton offre vraiment irrésistible au point où ça parle tellement bien à ton client idéal. C'est tout ce dont tu as besoin. Il y a plusieurs offres que je ne propose plus, comme la formation Formule de la vraie entrepreneur du Web, qui était la toute première offre de formule de formule de la vraie entrepreneur du Web. La première, c'était un e-book. Puis, il y a eu la formation Formule de la vraie entrepreneur du Web. Dans le message aussi, j'ai retiré certaines personnes de ma cible et ça paye. La simplicité remporte toujours sur la complexité. Les meilleures idées entrepreneuriales sont les idées les plus simples, les plus évidentes. C'est le type d'idées où tu te dis: Pourquoi on n'y a pas pensé avant ? Je te prends l'exemple de Blablacar, c'est évident aujourd'hui pour nous. Je te prends l'exemple de Shazam, c'est évident aujourd'hui pour nous. Le concept, qu'est-ce qui peut rendre des choses moins lourdes, moins complexes, moins difficiles, moins longues, plus simples ? Est Est-ce que c'est déléguer ? Est-ce que c'est avoir un tunnel de vente en deux étapes ou en trois étapes plutôt que dix étapes ? Est-ce que c'est te fier à ce que tu sais faire, à ce que tu aimes faire ?

[00:16:09.250] - Orateur 1

Peut-être que tu n'aimes pas forcément faire des challenges. Alors, fais des master classes ou fais de la prospection ou va faire du marketing à l'ancienne. En tout cas, il faut que tu utilises tes forces, tes compétences pour avoir tes clients. Et ensuite, lorsque tu te sens à l'aise à passer à l'étape suivante, passe à l'étape suivante. Mais ne reste pas en te disant: Je suis bloqué, je ne sais pas ce que je vais faire, je ne sais pas où je vais aller Est-ce que je prends la bonne décision en faisant tel ou tel truc ? Passe à l'action. Ce n'est qu'en passant à l'action et en t'améliorant au fur et à mesure, en retirant des éléments qui ne t'ont pas plu au fur et à mesure, en retirant des trucs petit à petit, que tu vas voir ce qui fonctionne. Tu vas te retrouver avec comme un artiste, la plus belle création que tu aies jamais faite. Parce que tu es une créatrice, pas de contenu seulement, une créatrice de visions, une créatrice d'empire, une créatrice d'impact, une créatrice de transformation pour tes clients. Et n'oublie pas et assume-le parce que tu es légitime. J'espère que cet épisode t'aura apporté quelque chose de positif, en tout cas, si tu es une maman, et j'espère que ça t'a permis de comprendre que tu n'es pas moins avantagé que ceux qui n'ont pas d'enfant.

[00:17:14.040] - Orateur 1

Au contraire, que tu as une force, un vrai pourquoi qui est ton enfant. Tu dois te battre pour montrer le bon exemple à cet enfant et que c'est à toi de choisir ce que tu fais de ton temps pour le rendre le plus efficace possible. La façon dont tu travaillais lorsque tu n'étais pas maman doit changer lorsque tu franchis cette étape parce qu'il faut que tu maximises ton temps sur des choses qui ont un fort impact et qui nécessitent peu d'efforts pour toi. Et le reste, soit tu délègues, soit tu diffères, soit tu supprimes. C'est quoi la suite pour toi ? Si tu as aimé ce que je t'ai raconté aujourd'hui, si tu as aimé mon discours, si tu as aimé, si tu aimes ce podcast, si tu as une professionnelle de l'accompagnement qui a envie d'attirer des clients en ligne via une offre collective, une offre one to many, sans avoir une audience massive, sans faire des choses qui sont hors de tes valeurs, ni être une pro de la technique. Alors j'organise un défi gratuit de cinq jours, du 27 au 31 mai pour t'aider. Durant ces cinq jours qui s'annoncent intenses, je te promets, parce que c'est du lourd que je prépare.

[00:18:14.580] - Orateur 1

Aucune une rétention d'informations. Moi, je ne suis pas là pour dire: Je te donne des basiques et puis je te dis: Achète ma formation. Je te donne toute l'information si tu le veux. Maintenant, c'est à toi de décider si tu veux aller implémenter seule ou si tu veux qu'on t'aide à implémenter dans le programme BIA. Je t'invite à prendre ta place en cliquant sur le lien qui se trouve dans les notes du podcast ou en visitant femmeentrepreneur. Com/défi. Femmeentrepreneur, souvent, les gens font la faute d'orthographe et mettent un E. Il n'y a pas de E, c'est: Femmeentrepreneur avec un seul E. Il n'y a pas de E à la fin. Podcast. Com/défi. Et si tu hésites, tu as le lien dans les notes du podcast, encore une fois. Si tu as aimé l'épisode, je te demanderai deux faveurs. Comme d'hab, première faveur: mettre un avis sur ce podcast, un avis 5 étoiles. Ça m'aide à améliorer la visibilité du podcast. Ça me fait comprendre que tu as apprécié l'épisode. Ça m'encourage à faire d'autres épisodes comme celui-ci. Et deuxième fameur que je te demanderais, c'est de partager. Partage avec quelqu'un qui en a besoin. Partage avec une entrepreneur.

[00:19:11.070] - Orateur 1

Pense que ce message peut inspirer, peut aider, peut encourager, peut motiver avec ton audience peut-être aussi, si tu as sur les réseaux sociaux. Si tu le fais, n'hésite pas à me mentionner pour que je puisse voir ton post et venir te remercier personnellement. On se retrouve dans un autre épisode. D'ici là, porte-toi super bien. À très vite.