Dans ce nouvel article, tiré de l’épisode 105 du podcast “Entrepreneure du Web”, nous abordons un sujet crucial : l’importance de la délégation et la différence fondamentale entre un coach business et un consultant en affaires. Comprendre ces aspects peut transformer la manière dont vous gérez votre entreprise et vous aider choisir la prestataire le plus adapté à vos besoins.
Peut-on réellement réussir seul ?
Dans un monde numérique en constante évolution, atteindre six chiffres en revenus en travaillant seul est devenu extrêmement rare. La maturité du marché de coaching et de la formation en ligne implique qu’il faille des efforts accrus pour se démarquer. La délégation, loin d’être un luxe, est devenue une nécessité pour franchir certains seuils de revenus. Embaucher une assistante, un community manager, ou tout autre aide professionnelle n’est pas une question de luxe, mais une stratégie essentielle pour alléger votre charge de travail et prévenir l’épuisement.
Je n’ai aucune fierté à générer des centaines de milliers d’euros seule
Mon objectif en tant qu’entrepreneure n’est pas de me glorifier d’avoir atteint des sommets sans l’aide de personne. Bien au contraire. Mon objectif est de construire une entreprise me permettant de vivre la vie que je désire tout en ayant un impact positif autour de moi. Peut-être que votre objectif c’est la liberté de passer du temps en famille, de voyager et de profiter de la vie, sans être écrasées par le poids de votre entreprise. Ma fierté vient de la capacité à redistribuer et à aider les autres grâce à notre succès, plutôt que de réaliser des chiffres astronomiques en solo. Et la vôtre ?
Déléguer dès le Début
Déléguer n’est pas exclusivement réservé aux entreprises établies générant déjà des revenus significatifs. Même en tant que débutante ou en cumulant un emploi salarié avec votre entreprise, déléguer des tâches vous permettra de vous concentrer sur les aspects les plus rentables de votre activité. Voyez la délégation comme un investissement et non comme une dépense.
Alors hormis un(e) assistant(e), vers quel type d’expert(e)s devriez-vous vous tourner .
Coach ou Consultant : Quelle est la Différence ?
Un coach business vise à développer vos compétences en leadership et à vous offrir une vision stratégique globale. Il vous aide à construire votre vision et votre stratégie. Et c’est à vous de mettre en place les actions.
En revanche, un consultant a une approche plus pratique et spécialisée. Il apporte des solutions spécifiques et peut même exécuter une partie du travail pour vous. La clé de la consultation réside dans sa capacité à apporter des solutions concrètes et à aider à leur mise en œuvre.
La décision d’engager un coach ou un consultant dépend des besoins spécifiques de votre entreprise. Si vous avez besoin d’une vision à long terme et de développer vos compétences en leadership, un coach peut être idéal. En revanche, si vous avez besoin d’une expertise spécialisée pour des problèmes spécifiques, un consultant serait plus approprié.
Conclusion et bonus :
Pour vous aider à identifier vos besoins spécifiques, nous avons créé un quiz interactif. Ce quiz agit comme un coach et un consultant, aidant à identifier le maillon faible de votre stratégie business et proposant des solutions concrètes. Pour faire le quiz, cliquez ici.
En comprenant la valeur de la délégation et en choisissant judicieusement entre un coach et un consultant, vous pouvez non seulement atteindre vos objectifs financiers, mais aussi maintenir un équilibre dans votre vie personnelle et professionnelle.
